واقع التخطيط الاستراتيجي في قطاع المقاولات : دراسة ميدانية على شركات المقالاوت في قطاع غزة

هدفت هذه الدراسة التي أُجريت على قطاع المقاولات بقطاع غزة إلى استكشاف واقع التخطيط
الاستراتيجي في شركات المقاولات في ضوء مدى وضوح مفهومه وأهميته ودرجة استخدامه
في تلك الشركات، ودرجة المشاركة في وضع الخطط الإستراتيجية والقدرة على التكيف مع
المتغيرات البيئية الداخلية والخارجية، والتي تؤخذ بعين الاعتبار عند وضع هذه الخطط.
واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي وأسلوب الدراسة الميدانية، فقد تم إعداد استبانه
خاصة بها، وزعت على " 200 شركة"، حيث أُستخدم أسلوب المسح الشامل لمجتمع الدراسة،
وتم تحليل الاستبيانات المستردة وعددها ( 150 )، باستثناء العينة الاستطلاعية وعددها 28
للعلوم الإنسانية والاجتماعية لمعالجة (SPSS) استبانه، من خلال برنامج التحليل الإحصائي
البيانات باستخدام التكرارات والنسب المئوية، والمتوسطات الحسابية، واختبار معامل ارتباط
بيرسون وتحليل التباين الأحادي.
وأظهرت النتائج أن 64.5 % من مدراء شركات المقاولات، لا يدركون المفهوم العلمي المتكامل
للتخطيط الاستراتيجي، ولكن لديهم توجهات إيجابية نحو مزاياه، ويتم استغلال الموارد المتاحة
بنسب متفاوتة، لا تدل على استخدام التخطيط الاستراتيجي بالأسلوب العلمي المناسب.
وأوضحت نتائج اختبارات الفروض عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية حول مفهوم وأهمية
واستخدام التخطيط الاستراتيجي ومدى سيطرة الإدارة على الموارد المتاحة تعزى لبعض
المتغيرات الشخصية والتنظيمية، عند مستوى دلالة 0.05 ، ماعدا بعض العناصر.
وكذلك عدم وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين مفهوم التخطيط الاستراتيجي واستخدامه،
ووجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين استخدام التخطيط الاستراتيجي وإدراك أهميته، وبين قدرة
الشركة على التكيف مع المتغيرات الحاصلة في بيئة الشركة الداخلية والخارجية، وبين تحقيق
التفاعل والحوار بين المستويات الإدارية المختلفة، وبين سيطرة الإدارة على الموارد المتاحة،
وجميع العلاقات السابقة طردية معنوية.
وأوصت الدراسة بضرورة البدء باستخدام مفهوم التخطيط الاستراتيجي كأسلوب إداري حديث
يساعد الشركات على التأقلم مع بيئتها الداخلية والخارجية، وكذلك أوصت الدراسة بتوفير المزيد
من الدورات التدريبية للإدارات العليا حول مفهوم التخطيط الاستراتيجي والإدارة الإستراتيجية،
وكذلك التأكيد على مبدأ المشاركة في وضع الخطط الإستراتيجية بحيث تتاح الفرصة للمدراء
والمسئولين في المستويات الإدارية المختلفة المشاركة في إعداد هذه الخطط.

Abstract in English: 
The aim of this study which was conducted on the Construction Sector in Gaza Strip was to explore the reality of the strategic planning in the construction companies in light of the clarity of it’s scientific concept, it’s significance, the degree of implementation and use, also the participation involvement in setting strategic plans and ability to adapt with their internal and external changing environment to be considered. This study relied mainly on both the analytical descriptive and the field study methods, where a special questionnaire was designed and distributed on a sample of "200" construction company, therefore, a full comprehensive survey was adopted. A "150" questionnaire out of "200' were retrieved – excluding the "28" questionnaire of the pilot study- and were processed and analyzed by using the SPSS software application "for the Statistical Package for the Social Sciences", including frequencies, Percentile Values, Means, Person correlation and One- Way ANOV. The outcomes of the study showed that "64.5%" of the construction companies' managers do not realize the whole scientific concept of strategic planning, but do have a positive opinion towards the advantages of it. In addition, the various use of the available resources also indicate the same. The hypothesis tests results showed that there is no significant indication between: the concept, importance, uses of strategic planning and a control of the management over the available resources, due to some personal and organizational variables, at α 0.05, Except for some elements. Also, there is no significant indication between: the concept of strategic planning and its use, and a significant indication between the use of strategic planning and realization of its importance, and between the companies ability to adapt with their internal and external changing environment, and between achievement of the dialog between the difference administrative levels, and between control of the management on the available resources. All these relation were found significant relationship toward strategic planning. Finally, the study recommended the necessity of starting up with the use of strategic planning as an administrative tool to help these companies to adapt with their internal and external environments, also to provide more training courses for top management on strategic management and planning, and to emphasize on the sharing principle when setting strategic plans, where different administrative levels are involved